拓展训练效果为何不能延续

　　拓展培训只是一种手段或工具，它不是灵丹妙药，要想让培训效果更佳，不能仅靠这一种手段，还要通过其它培训结合，包括其他团队活动、团队理论学习等。

　　本次小编与大家讨论的是拓展训练效果为何不能延续?一些企业做了拓展培训后发觉培训当时大家斗志满满，齐心协力，而回到岗位没多久又变回原来模样，究竟是什么原因呢?有人会有这样的拓展训练的效果能够有效地增强员工的团队意识吗?现在就来给大家分析一下：

　　拓展训练效果为何不能延续?

　　小王是拓展培训师，前几天和一帮朋友吃饭遇到这样一件趣事：期间，一大型国企的朋友说起拓展训练的事情，他们公司在上个月组织了一次。当时，员工们一 起做了“集体木鞋”、“孤岛求生”、“信任背摔”等训练。大伙都很入戏，彼此倾力协作，共度难关，玩得热火朝天。训练中，许多平时很沉默的员工玩开了，跟 大家打成一片，丝毫没有了平时的拘谨与严肃;有些小过节的同志们也在游戏中一笑泯恩仇;一些给人感觉太过于自私的员工在游戏中学会了换位思考;刚进来的新 员工也在这种融洽的氛围中感受了大家独具一格的热烈欢迎。

　　公司的主要领导看到这场景，心中乐开了花。

　　一位负责人事的副总还专门表扬了公司的人力资源部经理，认为他提出的这种训练方法解决了公司很多顽疾，公司的氛围此后肯定会越来越融洽和谐，并鼓励他要经常搞些类似的活动。

　　可训练完之后的下一个周一，大家回到单位时，却仍然像以前那样，丝毫看不出有什么大的改观。

　　很多人提起这次拓展训练，也仅仅只是说类似“这游戏好玩”、“这游戏有趣”的话。以前沉默的还是继续不说话，以前不团结的仍然拉帮结派，以前自私的也仍旧不会无私，只剩下刚进来的“傻瓜”——新员工还在那里纳闷：“仅仅过了一个周末，这些人怎么差别那么大?”

　　某培训杂志副总编：

　　不是所有的拓展训练都能达到理想效果，案例的情况很普遍，这是训练缺乏长效机制的体现。

　　“仅仅过了一个周末”培训效果就严重缩水有多方面的因素：客观因素有培训时间过短、培训科目选择不合理等;主观因素则是很多员工只把拓展培训中的游戏当作游戏在“耍”，并没有进行深入的思考;没有将培训中学到的东西与生活和工作结合，没有达成很好迁移，培训流于形式。

　　拓展训练主要通过以下几个途径增强员工的团队意识：

　　建立信赖。拓展训练中的 “相依”“信任背摔”等科目，就是专门针对增进信赖而设计的。这种相互信赖的关系，随着项目的进行会逐渐强化从而提高员工的团队意识。

　　拉近距离。拓展训练中安排了很多幽默的游戏，使员工在训练中产生愉快感，并且这些游戏几乎都是需要团队成员有身体接触中完成的。在拉近员工身体距离的同时也拉近了员工的心理距离。

　　增进沟通。拓展训练中一些科目例如“密码传递”、“盲人方阵”是针对沟通的技巧训练。通过拓展训练达到团队有效沟通，增强了员工的团队意识。

　　团队协作。拓展训练特定困难或问题的解决过程中能让员工体会到团队协作的意义。

　　培训机构需要完善以下五步骤培训流程：

　　培训需求访谈。通过访谈了解企业的实际问题和员工结构，不仅能够让培训师在引导分享的时候更加有针对性，而且能帮助学员将培训与生活和工作做更好的迁移，同时能为企业对症下药，合理设计培训思路。

　　训前沟通。在培训前1～2天要先与学员做一沟通。告知注意事项以及培训的性质、目的。激发员工参训的兴趣和动机。帮助学员做好身体和心理双方面的准备。

　　基地培训。培训师要和学员保持和谐的关系，合理安排科目，及时帮助学员转化心态。分享联系实际，合理迁移。

　　训后评估。为学员在培训中的表现提供书面反馈，给出一些改进建议。

　　训后回访。在培训结束后两周到一个月内，对培训学员再次进行访问，唤起学员对培训的回忆，进一步巩固培训效果。

　　北京某电子信息产业有限公司 人力资源总监

　　拓展活动是必须的但要善用，拓展培训一般现场效果还是不错的，但也很容易出现活动结束后大家恢复依旧。问题出在哪里呢?

　　要了解成人的学习方式。通过一次活动改变大家的行为很难，对于成年人，必须设置连续性的、甚至是有压力下的情境或行为约束，才能最终摒弃旧习惯，建立新的行为模式。

　　要了解自己的角色。生活在复杂的社会组织中，每个人都承担着一个或多个角色。要改变人的行为，还要考虑改变他的角色和所处的组织环境。

　　对于个体，内因才是变化的关键。但作为企业，更多的考虑是希望外部的环境来影响个体改变自己，所以需要一个系统的解决方案：

　　加强培训需求的挖掘

　　人力资源部门要加强和拓展公司、教练的沟通，把公司中存在的一些现状和问题充分交流，充分挖掘需求，并提醒教练在示例或启发大家时，要有意识的让受训者结合实际工作，这样，大家的感受会更直接和有效些。

　　增加培训跟进措施

　　现场活动后，还要有后续的跟进措施，以保证效果的有效延续并固化。

　　建立系统的人力资源管理体系

　　人力资源管理各个模块之间是一个有机整体，加强团队意识，除了培训之外，我们要考虑：在员工的行为考评中，是否有团队意识考评指标;在目标设定中，个 体目标是否了解清楚与团队目标之间的关系;在激励体系中，是否针对具有团队意识的行为和结果予以激励;在招聘体系中，是否有考察团队意识的指标等等。

　　编后话：

　　拓展训练可以增强员工的团队意识，只是这个变化不是一躇而就的，没有任何培训能达到马上改变一个人或一个团队的效果。拓展培训是一粒种子，而公司就好 像一片沃土，这粒种子会在沃土上生根发芽，并慢慢长大，从而一步步增强大家的团队意识。所以拓展训练一定会潜移默化去达到这个效果。

　　不同的人在现实与游戏中的表现怎么会相差那么远?其实这正是发现员工潜力的时机。有很多公司进行拓展培训的时候，公司的老板或总经理都会参加，目的就是发现平常被埋没的人才，拓展训练的时候才是你真正的员工，不要被他平常的外表所迷惑，因为平常他受到的束缚太多了。

　　就说上次参加拓展培训时，其中有个项目——孤岛求生，这是比较经典的一个项目：主要是将参与培训的人员分到三个岛上，每个岛实际上代表公司中的一个层面：管理层、执行层与操作层，然后三个层面一起合作达到目标。

　　企业需要关注以下几点：

　　首先，企业要具备正确的培训理念。培训的效果需要有系统的计划和长期的坚持才能有效果。企业要从战略管理的角度来看待培训，不能过分强调短期效应，培训效果需要长期、系统的战略支持，往往要在拓展训练之后跟进后续行为转换课程才能达到长效机制。

　　其次，企业需要慎重选择参训对象，培训要系统、有序地开展，满足不同阶段层次的需求。避免造成资源浪费，达不到培训效果。

　　再者，企业要建立开放的企业文化。培训效果的凸现需要企业有重视培训的氛围。拓展培训效果的保持则要在整个公司内形成一种充分交流、乐于沟通的开放氛围，鼓励员工之间互相学习。

　　所以，总的来说，拓展培训只是一种手段或工具，它不是灵丹妙药，解决问题不能仅靠这一种手段，还要通过其它培训结合，包括其他团队活动、团队理论学习等多种方式结合。